复盘与精进
绩效面谈反馈：P7需要体系化思考与核心竞争力
来源：上级绩效面谈反馈 ｜ 日期：2026-08-04
其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级 P7，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。
P7 这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，它的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。
后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。
另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。
你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油。
今年绩效指标就由你勉强承接一下，我希望你能总结经验教训，让自己的感情软着陆，沉下心来做出一些改变，明年的 A 就是你的了。你应该知道，在我的手下培养出来的，没有弱兵。给你 C，我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光，给我一个交代，也给自己一个交代。
FDE前沿部署工程师：20年前概念为何最近火了
来源：视频-bilibili ｜ 日期：2026-08-08 平台：bilibili ｜ 标题：3分钟了解FDE，20年前的概念最近火了？ ｜ 时长：182 链接：https://b23.tv/N2PTIH4 提取时间：2026-08-08T17:58:19.796Z
2026-08-09 01:57:16 CST|3min 1s
Keywords: 客户、交付、外包、产品、需求分析、客户管理、大数据分析、开发测试
Speaker 1 00:00:00.080 大家好，我是季海，今天我想来跟大家分享一个我最近经常被问到的一个岗位FDE。可能很多同学认为啊，这又是 AI 时代造了新词，其实这个还真不是啊。 FDE 的全称 Forward Deployed Engineer，字面意思啊就是前沿部署工程师。这个概念其实是 0 几年的时候，美国一家大数据分析公司提出来的概念。为什么这个岗位啊最近突然变得比较火了？看完这个视频你可能就知道了。那到底什么是FDE？简单理解它就是要外派到客户侧去提供从需求分析到开发测试部署，可落地并且可以反馈持续产品迭代的解决方案。
Speaker 1 00:00:31.280 现阶段比较火的 FDE 也是针对于这种 AI SAAS 服务，因为很多公司提供的这种 AI 产品啊，其实并不是部署完就结束了，可能中间还涉及到很多调优，还要给客户去定制化的开发，类似于 RAG 增强的一些服务，并且还要持续的去挖掘需求，所以这里面还涉及到很多的需求沟通、客户管理、商务对接，甚至市场营销啊。
Speaker 1 00:00:50.680 这里很多同学可能就会说啊，这不就是驻场开发吗？其实这个定位还是不。不太一样的驻场开发不会涉及到太多的产品设计，更多的只是一种人力外包。 FDE 是要深度涉及到产品需求分析跟客户管理的，所以现在不排除有些公司打着 FDE 的名义去招这种驻场外包，大家可以通过这种职责的边界去区分出来。那 FDE 跟全栈开发有什么区别呢？这也是很多同学容易混淆的概念啊。
Speaker 1 00:01:13.550 全栈开发我理解它的重点还是在于开发， FDE 还涉及到这个产品管理跟设计，所以全栈开发的客户啊一般是产品经理， FDE 的服务人群呢更多是面向外部的客户。一般来说啊， FDE 它是具备全栈开发能力，但是只有全栈的开发能力是没办法做 FDE 的。
Speaker 1 00:01:29.470 所以就像我前面说的， FDE 这个概念早就有了，为什么最近突然火了？主要还是跟 AI 有比较大的关系啊。以前就是通过售前分析，总部分析需求，然后再开发，再实施部署，通过这种分工的模式去进行 toB 端的交付。那这个过程当中，因为整个链路比较长，所以整个沟通的成本跟讯息的损耗都是比较高的。但是现在有了 AI 之后。从交付的角度，我们是希望交付的周期变得更快。
Speaker 1 00:01:51.970 另外很多工作，很多岗位其实也在压缩，例如前后端的开发都可以让一个人来做，得益于这种工具带来的效率提升，就让程序员有精力有时间走到更前面的位置，更多的去了解客户的需求，这样降低信息的损耗，也能够及时反馈客户的需求，这就是 FDE 最近特别火的原因啊。
Speaker 1 00:02:09.090 那 FDE 值得去做吗？我其实一直在建议啊，程序员应该更多的去了解市场的需求，而不只是去钻研这个技术的深度。但是我这里也想强调， FDE 并不适用所有人啊，刚毕业的学生我就不建议朝 FDE 的方向去走。当然我相信公司也不愿意让一个学生去做FDE，现在招聘的 FDE 更多的是面向有一定开发工作经验的，想往产品跟项目管理的方向去发展的同学，这部分。同学，我认为 FDE 还是非常适合的。虽然 FDE 的市场需求确实增加的比较快，但是主要还是在一些大厂，面向于 AI saas 化的一些方向。这个岗位的绝对数量其实并没有大家想象的这么多啊，所以我认为针对高级开发的同学，有机会可以去尝试一下，而不是一定要把目标限定在 FDE 上面，那这个路我觉得就有点走窄了。这期我就跟大家分享一下我对 FDE 的一些看法，如果大家认为讲的还不错，也希望多多三连点赞转发。没关注的同学别忘了点关注按钮，谢谢大家的观看啊，拜拜。
改个字段长度引发的复盘：决策框架与数据支撑
来源：视频-douyin ｜ 日期：2026-08-09 平台：douyin ｜ 标题：我就是改个字段 我就是改了一个字段长度，为什么要这么折磨我，以后我怎么干活 ｜ 时长：236984 链接：https://v.douyin.com/_anWKZ4zqqM/ 提取时间：2026-08-09T02:24:35.432Z
2026-08-09 10:23:51 CST|3min 59s
Keywords: 昵称、长度、决策、课程、经验、方法论、培训、字段设计、决策框架、分析方法论
Speaker 1 00:00:00.120 呃，吓死我了。诶，总，我修复了一个bug，准备上线，您审批一下。什么bug？就一个很小的bug，用户的昵称设置的是 Watch 64 的字段，但是现在有一个用户是 65 个长度的字段，所以要扩容一下。当时为什么考虑是64？当时设计的时候觉得 64 的长度就够了，我觉得不会有人的昵称比 64 还要长了。你觉得？你拿什么觉得？你在做这个需求的时候有没有去了解主流的社交平台？他们的昵称上限是多少？了解了没有？这个没有。那你怎么知道 64 是够用呢？你做过调研吗？你拉过历史数据吗？你做过分位值统计吗？你有没有数据支撑呢？这个不需要吧？就改了一个昵称的长度。不需要，那你今天觉得 64 位够用，明天呢？明天你是不是觉得 32 位也够用了？后天呢？后天是不是 16 位也够用了？你所有的判断啊，都是你觉得，那我们还要数据干嘛？还要你干嘛？这个是个特例，以前的用户他的昵称从来没有超过 64 的。以前没出现过，以后就不会出现吗？你不知道我们用户一直在增长吗？你不知道 Z 时代的年轻人喜欢长名字吗？你不知道用户喜欢把 Emoji 表情加进去吗？这次就是一个用户才出现这个问题呀！我现在把 64 改成128，以后就再也不会出现这个问题了呀！还以后再也不会有问题？你怎么证明啊？你这个 128 怎么得出来的？ 64 变成128，不就是我们常用的翻倍的策略吗？翻倍翻倍？依据呢？依据在哪里？这个字段未来的趋势怎么样？三年后的长度 P99 是什么？海外市场考虑了吗？多语言场景考虑了吗？这个字段的容量规划有没有？哦，这些倒是没有考虑到。
Speaker 1 00:01:41.260 没考虑到？那今天128，明天拉了一个 129 的用户呢？你是不是就改成 256 了？你有没有发现你永远都是被动响应？你一定要有主动规划的思路啊！你脑子里面这个决策框架到底是怎么样的？我很好奇呀！你平时到底是怎么干活的？这也是根据过去的经验呀！你这经验覆盖多少场景啊？你有没有验证过啊？你怎么证明你的经验是可靠的呢？你有没有形成文档呢？你这个经验是可以被复用的吗？是可以被量化的吗？这个没有。
Speaker 1 00:02:13.690 好，那我问你，你们组有没有字段设计的SOP？这个没有。有没有设计评审的checklist？这个有倒是有，但是一个字段的长度，这个没有细化到这一步。为什么没写？这个 checklist 当时是谁定的？有没有成本讨论过？你们多久更新一次？出了事故之后有没有复盘分析？有没有更新这个checklist？那我以后设计字段的时候，多考虑一下，多想一下吧。
Speaker 1 00:02:37.280 多想一下，这就是一句没法落地的空话。你要说具体怎么做？具体怎么决策？用什么工具？拿什么数据？问哪些人？产物是什么？你得具体形成可执行的落地的清单。你今天的表现啊，还是暴露了不少问题，我准备给你报个课程，周末的时候去培训一下。这需要什么培训？首先最基本的问题你都不会分析，所以你要学习问题定义与根因分析方法论。这门课程里面呢，你要学会5W1H、鱼骨图、 MECE 方法。还有你在定这个长度为 64 的时候，是完全凭感觉的，没有任何的数据推理能力，所以你还要学习数据推动决策与逻辑推理框架。还有你在汇报的时候，东一句西一句，完全是没有结构的。所以你还要学习结构化表达与汇报逻辑，你要知道什么是 SCQA 模型，什么是金字塔原理，什么是 PREP 结构。学完之后，我希望能看到你的进步。最后啊，你从头到尾都没有去主动找产品，也没有找运营，也没有找DBA，你什么事情都是自己干。所以呢，跨部门协同与信息拉通方法论，这个课程呢，你也要学习，学习完成之后啊，我希望你在干活的时候不要闷头干。抖音。
本周复盘：需求评审遗漏边界条件
来源：文字 ｜ 日期：2026-08-04
本周复盘：需求评审阶段遗漏了边界条件，下次需在 PRD 增加异常流清单。
上线复盘：监控告警阈值偏低已调整
来源：文字 ｜ 日期：2026-08-04
第二次追加：上线后监控告警阈值偏低，已调整。
以前的我不屑一顾，现在的我逐帧学习#职场那些事 #职场干货
来源：视频-douyin ｜ 日期：2026-08-12 平台：douyin ｜ 标题：以前的我不屑一顾，现在的我逐帧学习#职场那些事 #职场干货 ｜ 时长：34343 链接：https://v.douyin.com/g5mgu46n4CI/ 提取时间：2026-08-12T01:23:17.270Z
2026-08-12 09:22:55 CST|34s
Keywords: 领导、心眼、个子、指示、秘密
Speaker 1 00:00:00.120 这藕是好藕啊，就是心眼太多了。领导，藕虽然心眼多，但也是您的下酒菜啊！哈哈，好好好。小王，你这菜点的也太多了。领导，这菜点的再多也比不上平时您对我的照顾多。哈哈，好好好。礼我就收下了，但事能不能办成不打包票啊。领导您说笑了，这事能成是您的加持，不能成的话就是我的造化。哈，好好好。这鸭子是好鸭子，就是嘴硬。领导，嘴硬才守得住秘密啊。哈哈，好好好。来来来，小王，你真高啊，比我还高出一头。领导，个子高是为了给领导探路，走哪还需要领导指示。哈哈，好好好。