职场方法论

条目 2026-08-04

来源：上级绩效面谈反馈 ｜ 日期：2026-08-04

其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级 P7，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。

P7 这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，它的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。

后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。

另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。

你看咱们团队的那个谁，人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油。

今年绩效指标就由你勉强承接一下，我希望你能总结经验教训，让自己的感情软着陆，沉下心来做出一些改变，明年的 A 就是你的了。你应该知道，在我的手下培养出来的，没有弱兵。给你 C，我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光，给我一个交代，也给自己一个交代。